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第101章 全新挑战与突破（第2页）

经过连续一周的日夜奋战，他们发现是数据传输协议在复杂环境下出现了冲突。

王工带领软件团队重新优化了数据传输协议，增强了系统的稳定性和兼容性。

在解决技术难题的同时，团队还需应对来自外界的质疑和压力。

一些专家对“星际医疗保障体系”

的可行性表示怀疑，认为项目过于超前，投入巨大却可能收效甚微。

面对这些质疑，团队没有退缩，而是用实际行动回应。

他们积极参加国际航天医学会议，展示项目的阶段性成果，与同行交流经验，争取更多的支持与合作。

随着项目的推进，公司也在积极与国际航天机构展开合作。

美国宇航局、欧洲航天局等对项目表现出浓厚兴趣，纷纷表达了合作意向。

公司与这些机构签订了合作协议，共同开展太空实验和数据共享，加速项目的研发进程。

在合作过程中，文化差异和国际法规的差异也给项目带来了一定挑战。

不同国家和地区对太空医疗的法规要求不同，团队需要花费大量时间和精力去研究并满足这些法规要求。

同时，在与国际团队合作时，语言沟通、工作习惯等方面的差异也需要不断磨合。

项目组专门聘请了跨文化沟通专家，为团队成员进行培训，提高团队的跨文化沟通能力。

经过三年的艰苦努力，“星际医疗保障体系”

终于迎来了关键的太空测试阶段。

一艘搭载着整套医疗体系的无人航天器发射升空，在太空中进行为期半年的测试。

地面控制中心里，团队成员们紧张地注视着屏幕，实时监测各项数据。

当航天器顺利完成任务返回地球，带回完整有效的测试数据时，整个团队欢呼雀跃。

数据显示，医疗体系在太空环境下运行稳定，各项功能均达到预期目标。

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然而，团队并未满足于此。

他们深知，这只是迈向星际医疗的第一步。

接下来，他们将继续优化医疗体系，降低成本，提高便携性，为未来的星际旅行和移民做好充分准备。

在“星际医疗保障体系”

取得阶段性成果的同时，公司内部也在进行着一场深刻的变革。

随着业务的不断拓展，公司规模日益壮大，原有的管理模式逐渐暴露出效率低下、决策缓慢等问题。

为了适应公司的发展需求，公司决定引入敏捷管理理念，打破部门壁垒，建立跨职能的项目团队。

新的管理模式实施初期，遭遇了不少阻力。

一些员工习惯了传统的工作方式，对新的管理模式感到不适应。

为了推动变革，公司组织了多轮培训和沟通会议，让员工深入了解敏捷管理的理念和优势。

同时，管理层以身作则，积极参与到项目团队中，与员工共同协作。