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第76章 奶业（第4页）

蒙牛公司给巴盟农垦承诺每头牛提供6ooo-8ooo元的担保贷款。

虽然两者的目的不同，一个是买牛，一个是找奶源。

但苜禾农牧和蒙牛乳业在这一刻也算是接上了轨。

蒙牛乳业自1999年7月成立到2oo2年，短短三年时间，在全国乳制品企业中的排名便由第1116位上升到了第4位。

此时的蒙牛年销售额达到了2o亿，但距离前两位乳业品牌伊利和光明的5o亿以上销售额仍存在较大差距。

此时，华夏乳业的三巨头还是京城三元、蒙省伊利和魔都光明。

京城三元凭着几十年历史和地缘优势，获得无可辩驳的霸主地位，在当地过7o%的市场份额，令挑战者难破其门。

魔都光明占据着国内最大的城市消费群体，2oo1年也一举问鼎国内乳业排名的位。

与魔都光明和京城三元相比，来自蒙省的伊利没有一个几千万人口据守的市场为其撑腰。

这就决定了，伊利一开始就必须南征北战，除此之外，别无选择。

而伊利，因为有资本市场的支持，几年的南征北战下来，已在液态奶领域俨然成为行业老大。

就在乳业三巨头因为争夺市场份额，斗得难解难分时，谁也没有想到，饲料大王旗下的新希望集团也宣布加入了战团。

除此之外，二线品牌如娃哈哈、维维集团、粤省燕塘、武市芝友、深市晨光等地方性品牌，为守住自己的家门，更多的是突出自己的个性与差异。

比如说，三鹿的奶粉做到了全国第一。

只是国内近2ooo家乳品企业，真正拥有自有奶源的企业数量却不到1o%。

其中蒙牛又是“轻上游奶源建设，重终端市场营销”

的典型代表。

与他们相比，苜禾农牧还是才蹒跚起步的婴儿。

（本章完）