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第5421章 供应链管理中的成本控制难题（第11页）

此外，技术人才短缺，创新能力不足。

尽管面临诸多困难，工美集团仍坚持不懈地寻求突破生产工艺创新的技术瓶颈。

5465章【终端市场价格波动的应对策略难题】工美集团的产品在终端市场价格波动频繁，应对策略制定困难。

成本变动、市场供需关系变化等因素导致价格不稳定。

王锡良和刘永森试图通过优化成本和调整产量来稳定价格，但操作难度大。

价格波动对消费者购买意愿和市场份额产生影响，难以准确预估。

他们开展市场调研和分析，但结果的时效性和准确性难以保证。

同时，竞争对手的价格策略调整也会给工美集团带来压力。

此外，价格波动可能引发经销商的不满和合作关系的不稳定。

尽管应对困难，工美集团仍在努力制定有效的策略，应对终端市场价格波动。

5466章【与戴嘉林大师合作的机遇与挑战】工美集团有幸邀请到景泰蓝国匠大师戴嘉林合作，这既是难得的机遇，也带来了一系列挑战。

戴嘉林大师精湛的技艺和独特的设计理念为集团带来了创新的可能，但如何将大师的艺术风格与集团的生产工艺和市场需求完美结合，成为了王锡良和刘永森首要思考的问题。

在合作过程中，双方在设计理念上有时会产生分歧。

王锡良和刘永森需要在尊重大师创意的同时，考虑产品的商业可行性。

同时，戴嘉林大师的工作节奏和方式与集团的生产流程存在差异，需要进行协调和磨合。

此外，大师作品的高成本和较长的制作周期，也对集团的成本控制和生产计划造成了一定压力。

尽管面临诸多挑战，工美集团坚信与戴嘉林大师的合作将带来巨大的价值。

5467章【戴嘉林作品的市场推广难题】戴嘉林大师为工美集团创作的景泰蓝作品精美绝伦，但在市场推广上却遭遇难题。

由于作品的高端定位和独特风格，目标客户群体相对狭窄。

王锡良和刘永森努力拓展潜在客户，但精准营销难度较大。

市场对景泰蓝艺术的认知和接受程度有限，需要加强宣传和教育。

他们策划了一系列的文化活动和展览，但效果的显现需要时间。

同时，竞品的压力和市场份额的争夺激烈，戴嘉林作品的竞争优势难以迅速凸显。

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此外，作品的定价策略需要在艺术价值和市场承受能力之间找到平衡。

尽管困难重重，工美集团仍全力以赴推广戴嘉林的作品。

5468章【传承戴嘉林技艺的人才培养困境】为传承戴嘉林大师的景泰蓝技艺，工美集团积极开展人才培养工作，却陷入困境。

景泰蓝技艺的学习难度大，周期长，对学员的天赋和耐心要求极高。

王锡良和刘永森广泛招募学员，但合适的人才稀缺。

传统的师徒传承方式在现代企业环境中的适应性问题凸显，需要创新培养模式。

他们尝试引入现代教育理念，但与传统技艺的融合存在困难。

同时，培养过程中的实践机会有限，学员难以真正掌握精髓。

此外，学员在学习过程中的流失率较高，人才保留成为难题。

尽管困境重重，工美集团仍坚持不懈探索有效的人才培养途径。

5469章【戴嘉林品牌与工美集团品牌的融合挑战】工美集团在与戴嘉林合作中，面临着两个品牌融合的巨大挑战。

戴嘉林个人品牌的艺术调性与工美集团的商业品牌形象需要协调统一。

王锡良和刘永森精心策划品牌整合方案，但执行过程中细节把控难度大。

消费者对两个品牌的认知和期望存在差异，融合过程中可能导致品牌形象模糊。