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第1126章 智能家居（第4页）

能力不够的，我会坚决清出去。”

国内这些从草莽中走出来的企业，基本上都有任人唯亲的毛病。

一家发达，七大姑八大姨都会安排进去。

有点脑子的还知道知人善任，把能力不行的安排个闲职，花钱养着。

没脑子的直接泥沙俱下。

虫吃鼠咬，后者基本没啥好下场。

“好的。”

“冰箱方面的收购没有进展吗？”

“海尔和海信都拒绝了。

目前主要在接触美菱和新飞。”

国内冰箱四朵金花。

海尔、美菱、容声、新飞。

海尔就不说了，一直独霸全国。

美菱和容声都属于科林格尔，顾雏军出局后。

容声被海信买走，美菱则加入了长虹。

至于新飞。

05年的时候产销量达到300万台，同比增长203，工业总产值达688亿元，是仅次于海尔的两强之一。

“广告做得好，不如冰箱好”

的广告语，更是传遍祖国大江南北。

可惜随着丰隆亚洲收购新飞，这家新加坡公司根本没想着做大做强。

一味借用新飞的品牌扩大产品线。

一时间新飞热水器、新飞空调等纷纷上线。

更夸张的是它还对外出租‘新飞’品牌，赚取品牌使用费。

短期内获得了不菲的效益，但缺乏监督的小品牌，严重侵蚀了新飞的品牌信誉。

等美菱和容声在各自大股东支持下，一步步走出困境，渐渐复苏的时候。

新飞已经死的透透的了。

“徐总，我建议放弃新飞，把目标集中在美菱身上。”

“为什么？”

“我们接触丰隆亚洲的时候，他们开价太高了。

要74亿华夏币才肯把公司卖给我们。

但我们研究新飞的财务报表，他们06年近70亿华夏币的营收，主营业务收入只占全公司总收入的689。

品牌授权收益占282，太高了。

这不是一家正常电器公司该有的财务结构。

偏偏他们却拿这份报表跟我们谈条件。

导致新飞的收购价，跟我们估值模型得出的价格差了近一倍。