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第97章 以静制动一（第2页）

在对方说得口干舌燥、耐心逐渐耗尽的时候，你再提出自己的观点和要求，往往能够占据更有利的谈判地位。

以下是一个以静制动在商业谈判中成功应用的例子：案例背景一家电子产品制造公司（a公司）准备与一家关键零部件供应商（b公司）进行谈判，以确定未来一年的采购价格和供货条款。

a公司在市场上有一定的影响力，但也面临着激烈的竞争。

b公司的零部件质量较高，在行业内有一定的声誉，但也希望能够提高价格以增加利润。

谈判过程在谈判开始时，b公司的代表表现得非常强势，他们提出了大幅提高价格的要求，并强调了原材料成本上涨、市场需求增加等原因。

a公司的谈判团队并没有被对方的气势所吓倒，而是选择了以静制动。

他们静静地听取了b公司的理由和要求，没有立即做出回应。

然后，a公司的谈判代表提出需要时间来研究和分析b公司的报价，并表示会在适当的时候给予回复。

在接下来的几天里，a公司的谈判团队仔细分析了市场行情、竞争对手的采购价格以及自身的成本结构。

他们发现，虽然原材料成本确实有所上涨，但b公司的价格涨幅远远超过了市场平均水平。

同时，a公司也了解到，b公司在其他客户那里也遇到了一些阻力，他们并不是处于完全强势的地位。

在掌握了这些信息后，a公司的谈判团队依然保持冷静，没有急于与b公司进行进一步的谈判。

他们继续观察b公司的动向，等待合适的时机。

过了一段时间，b公司开始感到焦虑，因为他们没有得到a公司的明确回复，而且他们也担心失去a公司这个重要客户。

于是，b公司主动联系a公司，询问谈判的进展情况。

此时，a公司的谈判团队认为时机已经成熟。

他们邀请b公司再次进行谈判，并在谈判中提出了自己的观点和要求。

a公司指出，虽然原材料成本上涨是事实，但b公司的价格涨幅过高，不符合市场行情。

同时，a公司也表示，如果b公司能够降低价格，他们可以考虑增加采购量，并在其他方面给予一定的支持。

b公司的代表没有想到a公司会如此冷静地分析局势，并提出如此有力的反驳。

在经过一番思考后，b公司决定降低价格，但要求a公司在付款期限等方面做出一些让步。

a公司的谈判团队经过权衡，认为这些让步是可以接受的，于是双方最终达成了协议。

案例分析在这个案例中，a公司成功地运用了以静制动的策略。

他们在面对b公司的强势要求时，没有急于回应，而是通过冷静观察和分析，掌握了更多的信息和主动权。

在等待时机成熟后，他们果断出手，提出了合理的要求，最终成功地达成了协议。

以静制动的策略在商业谈判中具有重要的价值。

它可以让谈判者在面对压力和挑战时保持冷静，避免做出错误的决策。

同时，通过观察和分析对手的动向，谈判者可以更好地了解对手的需求和弱点，从而制定出更有效的谈判策略。

：（）借古鉴今