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第67章 巅峰征程（第2页）

“小明，部门之间的扯皮现象越来越严重，很多工作无法顺利推进，这已经严重影响了公司的运营效率。”

运营总监说道。

小明决定对公司的组织架构进行全面的梳理和优化。

“简化流程，明确职责，打破部门壁垒，建立高效的沟通和协作机制。

同时，加强团队建设，培养员工的合作精神和全局意识。”

小明说道。

在进行组织架构调整的过程中，一些员工对新的工作安排和职责划分表示不满，甚至出现了部分员工离职的情况。

“小明，一些员工因为对调整不满意而选择离开，这对我们的团队稳定性造成了一定的冲击。”

人力资源总监说道。

小明安抚道：“对于离职的员工，我们要尊重他们的选择。

同时，加强与留下来员工的沟通和交流，让他们理解调整的目的和意义。

并且为他们提供更多的培训和发展机会，让他们在新的架构中能够充分发挥自己的能力。”

在解决内部管理问题的同时，市场竞争的形势愈发严峻。

竞争对手不断推出新技术和新产品，试图抢占更多的市场份额。

“小明，竞争对手的新产品在技术和功能上又有了新的突破，我们的产品优势正在逐渐缩小。”

市场部经理说道。

小明意识到创新的速度和力度还需要进一步加强。

“加大对前沿技术的研究和探索，鼓励员工勇于创新，建立更加灵活和高效的创新机制。

同时，密切关注市场动态和客户需求，做到快速响应和精准创新。”

小明说道。

，！

公司投入大量资源进行技术创新和产品升级，但在推广新产品的过程中，却遭遇了渠道商的抵制。

“小明，一些渠道商对我们的新产品持观望态度，不愿意积极推广，他们更倾向于销售竞争对手的产品。”

销售经理说道。

小明决定与渠道商进行深入的沟通和合作。

“了解他们的顾虑和需求，提供更有吸引力的合作政策和支持，建立长期稳定的合作伙伴关系。

同时，拓展新的销售渠道，降低对传统渠道商的依赖。”

小明说道。

经过艰苦的谈判和努力，公司与渠道商达成了新的合作协议，新产品的推广逐渐打开了局面。

但就在这时，行业标准的更新给公司带来了新的挑战。

“小明，新的行业标准出台了，我们的部分产品需要进行大规模的整改和升级，这将是一项巨大的工程。”

技术总监说道。

小明毫不犹豫地说道：“严格按照新的行业标准执行，这是我们对产品质量和客户负责的体现。

组织专门的团队，制定详细的整改计划，确保按时完成任务。”

在整改的过程中，公司不仅投入了大量的人力、物力和财力，还面临着客户的质疑和市场份额的暂时下滑。

“小明，客户对我们产品的整改表示担忧，有些客户甚至转向了竞争对手。”

客服经理说道。

小明亲自与客户进行沟通和解释。