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第93章 浴火重生的坚韧之路（第3页）

“我们不能等到市场完全饱和了再转型，要提前布局。”

总经理在会议上提出了明确的方向。

但在转型过程中，技术和人才的短缺问题再次凸显。

企业原有的技术人员对医疗产品的生产技术不够熟悉，需要重新培训和引进人才。

，！

“招聘医疗行业的专业人才太难了，人家都愿意去大医院或者知名药企。”

人力资源经理为招聘的事情伤透了脑筋。

为了解决技术难题，企业与高校和科研机构合作，开展产学研项目，共同研发新技术、新产品。

“通过与高校合作，我们可以借助他们的科研力量，提升自己的技术水平。”

研发总监对合作充满了期待。

在人才培养方面，企业内部开展了一系列的培训课程和实践活动，鼓励员工自我提升和跨部门学习。

“只要大家愿意学，公司会提供一切支持。”

董事长在员工大会上鼓励大家积极转型。

经过一段时间的努力，家族企业在医疗产品领域取得了一定的突破，新产品陆续推向市场。

然而，新的市场竞争依然激烈，产品的推广和销售面临着诸多困难。

“客户对我们的新产品不了解，不信任，市场开拓难度很大。”

销售团队在市场调研中发现了问题的严重性。

为了提高产品的知名度和美誉度，企业加大了广告宣传和市场推广的力度，参加各种医疗展会和学术交流活动。

“在展会上，我们要充分展示我们的产品优势和技术实力。”

市场总监精心策划着每一次参展活动。

同时，积极与医疗机构和经销商合作，建立销售网络和售后服务体系。

“只有为客户提供优质的服务，才能赢得他们的长期合作。”

销售经理深知服务的重要性。

在这个过程中，企业的资金压力再次显现。

前期的投入还没有收回，新产品的研发和推广又需要大量资金。

“财务状况越来越紧张，我们要想办法开源节流。”

财务总监每天都在为资金的事情发愁。

家族企业开始寻求战略投资和合作伙伴，以缓解资金压力，共同开拓市场。

但在与投资者的谈判中，企业的估值和控制权成为了焦点问题。

“投资者给出的估值太低了，而且想要过多的控制权，这对我们不利。”

董事长在谈判桌上坚守着企业的底线。