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第120章 网点布局（第3页）

王强建立废料回收系统，引进先进的回收技术。

随着回收利用的推进，在成本核算和成本控制方面，核算方法不精确，控制措施不到位。

王强改进成本核算方法，完善成本控制体系。

随着成本控制的加强，在与供应商的合作谈判中，缺乏议价能力，原材料采购成本居高不下。

王强提升团队的谈判技巧，加强与供应商的战略合作。

经过谈判能力的提升，在内部激励机制和员工节约意识培养上，力度不够，员工积极性不高。

王强设立节约奖励制度，增强员工的节约意识。

随着激励制度的建立，在原材料质量检测和验收环节，标准不严格，存在次品入库的情况。

王强提高质量检测标准，严格验收流程。

张华的科研团队在解决科研项目经费管理不规范的问题时，发现预算编制不合理，经费分配缺乏科学依据。

张华组织团队学习预算编制方法，结合项目实际需求进行合理规划。

但在经费使用过程中，报销流程繁琐，审批时间长，影响项目进度。

张华优化报销流程，提高审批效率。

随着报销流程的优化，在经费的监督和审计方面，力度不足，存在违规使用的风险。

张华加强内部监督和审计，建立严格的经费使用制度。

随着监督审计的加强，在项目经费的绩效评估上，指标不明确，无法准确衡量经费使用效果。

张华制定明确的绩效评估指标，定期对经费使用效果进行评估。

经过绩效评估的完善，在与财务部门的沟通和协作方面，存在信息不对称，沟通不畅的问题。

张华建立定期的沟通机制，加强与财务部门的信息共享和协作。

随着沟通协作的改善，在应对经费预算调整和变更时，审批程序复杂，灵活性差。

张华简化审批程序，提高预算调整的灵活性和适应性。

随着审批程序的简化，在科研经费的成本控制和节约意识培养上，重视不够，存在浪费现象。

张华加强成本控制宣传和教育，培养团队的节约意识。

刘梅所在的社区在解决社区公共设施维护不到位的问题时，发现设施损坏报修渠道不畅通，居民反映问题困难。

刘梅设立多种报修渠道，如电话、网络平台等，并加强宣传。

但在维修人员配备和管理上，人员不足，技术水平参差不齐。

刘梅招聘和培训专业维修人员，提高维修队伍整体素质。

随着维修人员的补充和提升，在维修物资的采购和管理上，存在采购周期长，物资库存管理混乱的问题。

刘梅优化采购流程，建立规范的库存管理制度。

随着采购和库存管理的改进，在公共设施维护的责任划分和监督考核上，职责不清，考核机制不完善。

刘梅明确各部门和人员的维护责任，建立健全考核机制。

随着责任和考核的明确，在居民爱护公共设施的宣传教育方面，形式单一，效果不佳。

刘梅创新宣传教育形式，如举办社区活动、开展文明评选等。

经过宣传教育，居民意识有所提高，但在与周边社区的公共设施共享和协同管理上，缺乏合作机制，资源分配不均。

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