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第121章 开展满意度调查（第3页）

王强建立科学的库存预测和控制模型。

随着库存管理的改进，在应对原材料市场价格波动方面，风险应对策略单一，无法有效降低成本。

王强制定多元化的价格波动应对策略。

经过策略制定，在原材料质量检验和验收环节，检验标准不完善，存在质量隐患。

王强完善质量检验标准和验收流程。

张华的科研团队在解决科研项目资金申请困难的问题时，发现项目申请书撰写不规范，重点不突出，无法吸引评审关注。

张华组织团队学习申请书撰写规范，突出项目创新点和价值。

但在项目预算编制方面，合理性和可行性不足，影响申请成功率。

张华优化项目预算编制，提高合理性和可行性。

随着预算的优化，在与资助机构的沟通和关系建立方面，缺乏主动性和持续性，信息获取不及时。

张华主动与资助机构保持密切沟通，建立良好关系。

经过沟通加强，在团队成员的分工和协作方面，存在职责不清、协作不畅的问题，影响申请进度。

张华明确成员分工，加强协作管理。

随着分工协作的改善，在申请材料的准备和整理方面，存在材料不全、格式错误等问题，降低申请质量。

张华严格把关申请材料，确保齐全准确无误。

经过材料准备的完善，在应对申请过程中的突发问题和挑战方面，应变能力不足，无法及时解决。

张华制定应急预案，提高应变能力。

刘梅所在的社区在解决社区文化活动参与度低的问题时，发现活动内容和形式缺乏吸引力，无法满足居民兴趣。

刘梅深入了解居民需求，创新活动内容和形式。

但在活动宣传推广方面，渠道单一，覆盖面窄，很多居民不知情。

刘梅拓展多元化的宣传渠道，提高活动知晓率。

随着宣传的拓展，在活动时间和地点安排上，不够合理，不方便居民参与。

刘梅根据居民作息调整活动安排。

经过安排的调整，在活动组织和现场管理方面，缺乏经验和人手，导致现场混乱。

刘梅加强组织管理培训，招募志愿者协助。

随着组织管理的加强，在与社区周边商家和企业的合作赞助方面，合作机会少，赞助资源不足。

刘梅积极拓展合作渠道，寻求更多赞助支持。

经过合作的拓展，在活动效果评估和反馈收集方面，机制不健全，无法及时改进活动。

刘梅建立完善的评估和反馈机制。

陈晨在解决项目团队成员之间信任度低的问题时，发现成员之间缺乏有效沟通，存在误解和偏见。

陈晨组织团队建设活动，促进成员之间的交流和了解。

但在工作分配和责任划分方面，不够明确清晰，导致成员之间互相推诿。

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陈晨明确工作分配和责任归属。

随着责任的明确，在成员的工作成果评价和认可方面，评价标准不公正，认可方式单一，影响成员积极性。

陈晨建立公平公正的评价体系和多样化的认可方式。

经过评价和认可的改进，在团队内部的冲突解决机制方面，缺乏有效的协调和处理方法，冲突升级影响团队氛围。

陈晨制定科学的冲突解决流程和方法。

随着冲突解决机制的完善，在团队成员的职业发展支持和辅导方面，投入不足，成员感到发展受限。