EXO小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第2章 未来工厂员工执行力差本质是管理无能（第1页）

在商业竞争这个没有硝烟却同样惊心动魄的战场上，每一次令人赞叹不已、刮目相看的辉煌成就背后，都潜藏着数不清的精准执行的关键瞬间。

这些瞬间就如同夜空中璀璨耀眼的繁星，虽然微小却又至关重要，它们共同汇聚成了那片照亮成功之路的浩瀚星河。

然而，每当面对团队执行力不尽如人意的时候，我们总是会下意识地把所有责任一股脑儿地推到员工身上——指责他们工作不够拼命，欠缺应有的责任心和敬业精神。

仿佛只要员工们再努力一些、更用心一点，所有的问题就能迎刃而解。

可实际上呢？事情远非如此简单明了，真相往往比我们想象得还要复杂得多，甚至有些残酷和刺眼：员工执行力不佳，追根究底其实是管理方面出了大问题，说白了就是管理者的无能导致了这一局面的产生！

执行力差的表因：人性的弱点人性既有其光辉的一面，也有其固有的弱点。

在团队中，这些弱点往往被放大，成为执行力差的导火索。

1趋利避害的本能从古至今，无论是在繁华喧嚣的都市，还是宁静祥和的乡村，人们似乎都难以摆脱一种天性——总是不由自主地趋向能够带来好处和利益的事物，而极力避开那些可能给自己造成损失或伤害的情况。

在一个团队当中，这种人性特点更是体现得淋漓尽致。

当面临一项具体任务时，如果经过仔细评估后发现它对于个人来说并没有显着的利益可图，又或者完成这项任务需要承受相当大的风险与压力，那么负责执行该任务的人通常就会表现出一系列消极行为。

他们或许会有意拖延时间，将原本应该迅速推进的工作进度放缓；亦或是采取敷衍了事的态度，草草应付一下便算交差；更有甚者，干脆直接拒绝去执行该项任务。

如此一来，这种出于趋利避害本能所产生的行为模式，就在不知不觉间给整个团队的执行流程制造了诸多阻碍和困难，仿佛一条畅通无阻的道路突然遭遇了“梗阻”

一般。

原本紧密相连、相互协作的各个环节开始脱节，导致整体效率大幅下降，目标达成变得遥遥无期。

而且，一旦这种“梗阻”

现象频繁发生且得不到有效解决，还极有可能引发团队内部成员之间的矛盾冲突，进一步破坏团队的凝聚力和战斗力。

2情感理智的冲突人类，这个神奇的物种，乃是情感与理智交融共生的独特存在。

于团队协作之中，那微妙且复杂的情感元素常常如同一只无形之手，悄然操控着人们的一举一动。

倘若团队内部成员之间的关系剑拔弩张、彼此间的信任宛如风中残烛般脆弱不堪，即便眼前摆放着清晰明了的目标以及具体详尽的任务安排，然而由于情感层面的强烈抵触情绪作祟，众人亦难以凝聚成一股强大合力去高效地执行既定计划。

毕竟，当心灵被负面情感所笼罩时，再宏伟的蓝图也不过只是镜花水月罢了。

3自我认知的局限每个人都有自我认知的局限性。

在团队中，这种局限性可能导致成员过于自信或过于自卑，从而影响执行力。

过于自信的成员可能忽视潜在的风险和问题，而过于自卑的成员则可能缺乏勇气和决心去执行任务。

执行力差的根因：管理失当当我们抱怨员工执行力差时，很容易将责任推给人性的弱点：趋利避害、情感用事、自我认知局限。

但这些，只是表面现象，真正的问题在于管理者如何引导、如何激励、如何塑造一个能够克服这些弱点的环境。

正如“一头狮子带领的羊群可以打败一只羊带领的狮群。”

这句名言深刻地揭示了领导力和管理对团队执行力的影响。

可以说，人性的弱点不是执行力差的借口，而是管理者需要攻克的堡垒。

1目标管理的模糊一个清晰且明确的目标就如同茫茫大海中的灯塔一般，它是团队能够高效执行任务的关键前提。

倘若没有这样一座灯塔为船只指引前进的方向，那么船只很有可能会迷失在波涛汹涌的海浪之中，无法顺利抵达彼岸。

可是令人遗憾的是，现实中有太多的管理者在给团队设定目标的时候表现得模糊不清、含混其词。

他们或许只是粗略地勾勒出一个大致的轮廓，又或者使用一些模棱两可的词汇来描述所谓的“目标”

。

如此一来，团队成员们在具体执行工作的过程中往往感到茫然失措，完全不知道该如何下手。

这种目标管理上的模糊性所带来的后果是极为严重的。

它首先让整个团队在执行任务时失去了明确的方向感。

每个成员都像是无头苍蝇一样四处乱撞，不仅浪费了大量的时间和精力，而且还可能因为各自理解不同而产生冲突与矛盾。

其次，由于目标不清晰，团队成员也就难以感受到自己努力的价值和意义所在，从而逐渐丧失工作的积极性和主动性。

长此以往，整个团队必然会陷入一种士气低落、效率低下的恶性循环当中。