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第298章 荣耀进阶多元协同（第2页）

“李总，目前新能源汽车电池的回收与再利用体系尚不完善，大量废旧电池如果处理不当，不仅会造成资源浪费，还会对环境造成严重污染。

我们集团在这方面可以做些什么？”

新能源业务的环保负责人向李轩请教。

李轩表示：“我们要发挥行业引领作用，建立一套完善的电池回收与再利用体系。

与新能源汽车制造商、电池回收企业合作，构建从电池回收、拆解、梯次利用到最终材料再生的完整产业链。

研发先进的电池回收技术，提高电池材料的回收率和再利用率，降低对环境的影响。”

李氏集团积极与各方合作，在全国范围内建立了多个电池回收站点，与数十家新能源汽车制造商签订了电池回收合作协议。

同时，集团投入大量资金研发电池回收技术，成功开发出一种高效的电池拆解与材料分离技术，能够将废旧电池中的锂、钴、镍等关键材料回收率提高到95以上。

这些回收的材料经过精炼后，可重新用于电池生产，大大降低了生产成本，实现了资源的循环利用。

在智能农业领域，随着农产品市场竞争的加剧，提升农产品附加值成为了新的发展方向。

李氏集团利用自身技术优势，探索农产品深加工与品牌化发展之路。

“李总，我们的智能农业技术已经提高了农产品的产量和质量，但如何让农产品在市场上获得更高的价值，还需要进一步思考。”

智能农业项目的市场负责人说道。

李轩思考后说道：“我们可以从农产品深加工和品牌建设入手。

建立现代化的农产品加工厂，利用先进的技术和工艺，将农产品加工成高附加值的产品，如特色农产品罐头、有机食品等。

同时，加强品牌建设，突出我们农产品的绿色、安全、高品质特点，通过品牌营销提升产品的市场竞争力和附加值。”

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李氏集团投资建设了多个农产品加工厂，引进了国际先进的生产设备和加工工艺。

将智能农业生产的优质农产品加工成一系列特色产品，如采用低温烘焙技术制作的坚果零食、利用传统酿造工艺结合现代技术生产的有机酱油等。

同时，通过广告宣传、参加农产品展销会、与电商平台合作等方式，大力推广农产品品牌。

经过一段时间的努力，李氏集团的农产品品牌在市场上获得了较高的知名度和美誉度，产品价格和销量都实现了大幅增长。

随着集团业务的多元化发展，各业务板块之间的协同效应逐渐成为李轩关注的重点。

如何实现资源共享、技术互通，进一步提升集团整体竞争力，是摆在面前的重要课题。

“李总，目前我们各个业务板块在技术研发、市场渠道等方面存在一定的重叠和互补空间，但缺乏有效的协同机制，导致资源没有得到充分利用。”

集团的战略规划负责人说道。

李轩意识到，需要建立一套完善的业务协同机制。

“成立业务协同管理委员会，由各业务板块的负责人组成，定期召开会议，共同商讨资源共享、技术合作和市场协同等问题。

建立跨业务板块的项目合作机制，鼓励不同业务部门之间联合开展项目，实现优势互补。

例如，将医疗健康领域的传感器技术应用于智能农业的环境监测，把智慧城市的大数据分析技术运用到新能源市场需求预测中。”

业务协同管理委员会迅速成立并开始运作。