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第338章 教（第5页）

设法消除

严加管制

善加引导

积极鼓励

对于企业的正式与非正式组织，下列说法正确的是（）

正式组织是积极的，非正式组织是消极的

正式组织具有目的性、正规性和内聚性的特征

非正式组织具有目的性、稳定性和自发性的特征

在一定条件下，非正式组织可以转化为正式组织

在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）

没有什么必然联系

直接成正比例关系

有明显的间接关系

直接成反比例关系

组织设计的任务主要有（）

确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系

分析和确定组织的职能与分类

分解组织职能的具体任务和职责

对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置

某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。

最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。

请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）

营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象

总经理投入不够，致使营销人员产生了看法

总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理

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营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通

商业银行在设计组织结构时，经常设置证券投资部、房地产投资部、信托投资部等，这是按照什么标准划分部门的？（）

按照服务对象

按照职能性质

按照特定组织的重要性

按照产品业务

下列关于集权与分权之间的说法错误的是（）

在实际的组织中。

集权与分权是相对的

任何组织都不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

组织的联合过程中容易形成职权分布的集权状态

有关人员做出决定之前必须先询问和听取参谋人员的意见是哪一类权力（）？