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宽容天使的翅膀（第3页）

女孩这么一喊，所有的小朋友像发疯似的，每个人都大喊，“我也要摸！”

“我也要摸天使的翅膀！”

一节体育课，一幅奇特的景象，教室里几十个小朋友排成长长的一排队伍，等着摸小男孩的背。

小男孩背对着大家，听着每个人的赞叹声，羡慕的啧啧声，还有抚摸时，那种奇异的麻痒感觉。

他的心里，不再难过了。

小男孩脸上，泪痕还没干，却已经露出了久违的笑容。

一旁的老师，偷偷地对小男孩比出胜利的手势，小男孩忍不住，咯咯地笑了起来。

后来，这小男孩渐渐长大，他深深感谢着老师一句“这是天使的翅膀”

，让他重拾信心。

他高中时还参加了全市的游泳比赛，得到了亚军。

他勇敢地选择了游泳，因为他相信，他背上那两道伤痕，是被老师爱心所祝福的——“天使的翅膀”

。

其实，我就是那个小男孩，十几年了，我依然记得那句话。

“天使的翅膀”

，是它带我走出自卑。

心灵智慧：是别人的伤害，让我们的心变得坚硬。

然后，我们就会像伤害我们自己那样，再去伤害其他的人。

这就是别人错了你也跟着错，代价是失去了一颗纯洁的心。

柳传志宽容对手

柳传志被称为当今中国“IT企业教父”

，他不仅创造了联想的神话，而且演绎了宽容孙宏斌、成就顺驰房地产公司的故事。

1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入联想，凭着热情与闯劲，孙宏斌确实干得不赖，这使他赢得了联想一把手柳传志的信任。

多年以后柳传志在谈及孙宏斌的功绩时说：“从1989年10月份起，企业部建立了13个独资分公司，营业额达到了2400万。

在解决干部的配备问题上，他们有创新思想，敢于进有能力的人，这对于我们有震动，有思想突破。”

工作业绩也使孙宏斌的职位和权力迅速飙升。

在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。

而那段时间正是联想发展的关键时期，一把手柳传志在香港筹备香港联想。

孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，联想的老人们都逐渐被他压下，联想分公司基本都开始听他的指挥了。

孙宏斌之下的联想甚至出现了这样的局面：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司“独立”

出去。

更不可思议的是孙宏斌居然办了一份《联想企业报》，而且在这份报纸的头版突出企业部的纲领：“企业部的利益高于一切！”

更严重的是，在这个纲领下面还有企业部经理拥有“分公司经理任命权”

等等。

很显然，孙宏斌搞的一套正在走向一把手柳传志的对立面。

有人甚至说：“孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。

他们说这种运作的成果还是会归到企业旗下，但是在我们是不允许的。

至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个帮，外地分公司的人都由他来选拔，这种做法很危险。”

孙宏斌手下的人都很年轻，铁板一块，非常抱团儿，按照柳传志的定性，孙宏斌已经有搞“帮会”