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第163章 创新突围与行业深度变革（第5页）

苏瑶组织公司高层开会讨论应对策略。

苏瑶严肃地说：“我们不能把这些新规看作是一种束缚，而是要当作提升我们公司竞争力的机会。

在智能配送设备方面，我们要确保设备从生产到使用的每一个环节都符合安全标准。

对于数据管理，要建立更加严格的数据审核和加密制度。”

，！

在应对监管的同时，林强和苏瑶的公司也在积极拓展海外市场。

林强公司的市场团队对海外的景区智能交通市场进行了深入调研。

他们发现，一些发达国家的景区对于智能交通解决方案有着巨大的需求，但同时也有着更高的技术和服务要求。

市场团队负责人向林强汇报：“林总，海外市场潜力巨大，但我们面临着来自当地企业和国际巨头的竞争。

我们需要针对海外市场的特点，对我们的产品和服务进行优化。”

林强指示：“我们可以先选择几个重点的海外市场进行试点，比如欧洲和亚洲的一些旅游热门国家。

了解当地的法规、文化和游客需求，对我们的景区智能交通系统进行本地化改造。

同时，加强与当地企业的合作，借助他们的渠道和资源进入市场。”

苏瑶的公司则把目光投向了东南亚的物流市场。

苏瑶的市场调研人员发现，东南亚地区的电商发展迅速，城市物流最后一公里配送需求急剧增长，但当地的智能配送设备市场还处于起步阶段。

苏瑶对市场部门说：“这是我们拓展海外市场的一个绝佳机会。

我们要把我们在国内积累的技术和经验带到东南亚市场。

但也要注意当地的基础设施、气候条件和消费习惯等因素，对我们的智能配送设备进行适应性调整。”

在进入海外市场的过程中，林强和苏瑶的公司都面临着文化差异、市场准入和品牌推广等诸多挑战。

林强公司在欧洲的一个景区进行试点推广时，就遇到了文化差异的问题。

欧洲景区的管理理念更加注重游客的个性化体验和环境保护，对于新技术的接受比较谨慎。

林强公司的市场推广人员在与景区管理方沟通时，发现对方对他们的智能交通系统中的一些大规模调度功能表示担忧，认为这可能会破坏景区的宁静氛围。

市场推广人员解释道：“我们的调度功能是为了提高景区交通的效率，同时我们也可以根据景区的特点进行个性化设置，确保不会影响景区的环境和游客的体验。”

经过多次沟通和实地演示，景区管理方才逐渐接受了林强公司的方案。

苏瑶的公司在东南亚市场推广智能配送设备时，遇到了市场准入的问题。

当地的一些政策法规对智能配送设备的进口、运营资质等方面有着严格的规定。

苏瑶的团队与当地的律师和商务顾问合作，了解并满足当地的政策要求，办理各种必要的手续。

在品牌推广方面，林强和苏瑶的公司都需要克服海外消费者对本土品牌的认知度低的问题。

林强公司通过参加国际智能交通展会、与当地旅游机构合作举办推广活动等方式，提高公司品牌在海外的知名度。

苏瑶的公司则利用社交媒体、当地的物流行业展会等渠道，向东南亚的物流企业和消费者宣传自己的智能配送设备。

在这个充满挑战与机遇的行业发展浪潮中，林强和苏瑶的公司凭借着坚定的信念、创新的精神和灵活的策略，在激烈的竞争中占据主动位置。

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