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第67章 岭南模式的样板之路（第3页）

韩振兴开门见山：“今天的调研让我看到了一些亮点，但问题也不少。

比如窗口工作人员的业务熟练度、多部门联动机制的效率、系统操作的稳定性……这些问题在基层改革中很普遍，但如果不解决，就很难真正让群众满意。”

会议室里一片沉默，镇里的干部们低着头，没人抬头接话。

李一凡清了清嗓子，率先打破了沉默：“韩处长，您提的这些问题确实是目前我们改革中的短板。

我承认，在试运行阶段，我们的机制还不够完善，干部业务能力也存在问题。

但改革从来不是一蹴而就的。

接下来，我们会从以下三个方面进行调整：”

他站起身，语气坚定，边说边用手势强调：“第一，优化多部门联动机制。

我们正在设计一套数据共享系统，让部门之间信息互通，减少重复审批和材料流转时间。”

“第二，加快干部培训和责任追究。

窗口工作人员是直接面向群众的第一线，任何疏忽都会对改革造成负面影响。

我们将定期开展业务培训，并引入绩效考核机制，奖优罚劣。”

“第三，引入电子政务。

通过线上受理业务，简化流程，减少人工干预带来的不确定性，让群众真正感受到高效和便捷。”

韩振兴点点头：“这三点思路很好，但落实起来可能会遇到很多困难。

比如，数据共享需要上级部门的配合，线上系统的建设也需要额外的资金支持……这些问题，你们准备怎么解决？”

李一凡毫不犹豫地回答：“岭南镇的资源有限，但我们的态度是积极的。

资金问题我们可以通过争取上级专项拨款来解决；技术支持可以借助社会力量，比如和专业的电子政务公司合作。

至于上级部门的配合……只要方向正确，我相信县里和市里会支持我们的改革。”

韩振兴意味深长地看了他一眼，缓缓说道：“李县长，有你这样的改革者，我对岭南模式的前景还是很期待的。”

就在座谈会顺利进行的同时，一股暗流也在悄然涌动。

县委常委杨大中最近频繁在内部会议上提出对岭南模式的质疑。

他私下与一些反对改革的镇干部接触，试图通过夸大问题的方式制造压力，阻碍改革的推广。

“岭南镇搞的这个政务服务中心，说得好听，其实是形式主义。

窗口忙成这样，群众都不满意，这样的改革有什么意义？”

杨大中在一次小范围讨论中阴阳怪气地说道。

旁边一名副镇长附和：“杨常委说得对。

我们很多改革政策看上去很好，但下面的执行完全跟不上，弄不好还会弄出乱子来。”

“所以说，我们在常委会上必须提意见。

改革可以搞，但不能为了政绩不顾实际问题。”

杨大中语气笃定地说道，“否则，一旦出了问题，责任谁来背？”

几天后，县委召开了一次常委会，重点讨论政务服务中心改革的推广问题。

会议一开始，杨大中便发难：“李县长，岭南模式确实有些成效，但我们不能忽视其中的风险。