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第102章（第2页）

是总经理等高管层，必须要由合适的人来担任。

一旦“领扣”

扣错，就会发生连锁反应，一错皆错，其他扣子均不能准确到位，从而乱成一团糟。

所以要强调每一位高管成员，都要把自己的位置当作“领扣”

来看待，在认清“位置”

重要性的基础上，发挥好领头雁的作用，既要带好队伍，又要把握方向。

“袖扣”

是企业的中层和技术骨干，为企业的执行层。

要注意“袖扣”

的松紧程度，保证定位恰到好处。

这个层面的人员需要有一定的活动空间，这样才能使他们在工作行为和方式上，有所主动性与创新意识。

当然，建立监督机制，是保证他们发挥能力不偏离正常的轨道，防止天马行空和无所顾忌的现象发生。

“底扣”

是广大的基层员工，他们是企业的一线力量。

从某种意义上说，“底扣”

是一道亮丽的风景线，它影响着整体形象的完美，如果不能正确引导和教育，他们就会失去目标和方向，胡乱冲锋，成为一盘散沙。

所以，管制的本意是珍惜和爱护，只有稳定了队伍和军心，将领和元帅才不会成为光杆司令。

其实，我写也是白写，终归是坐着说话腰不酸，没生过孩子不晓得肚子有多痛。

或许是另一种可能，老板需要的是老实听话的、拿捏得住的下属，一般但凡有点能耐的人，大部分都喜欢和老板“顶嘴”

，甚至“没大没小”

，所以，老板也会把“底扣”

当“领扣”

用，把“袖扣”

当“底扣”

用，结果是自己很辛苦很劳累，但是睡觉放心，下面翻不起大浪。