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第十章 巧妙沟通 攻获上司人心的艺术（第3页）

然而你已不是小孩，已经了解“忍耐”

这句话的真意。

好吃的“菜”

，应该让你的上司先“吃”

。

即使自己垂涎三尺，也要向上司说：“请你先吃吧!”

虽说如此，但所针对的并不是指吃东西；而是指工作上的利益。

即使有某种工作顺利达成，你也要把功劳让给上司。

也许你会说：“我自己立下的汗马功劳，何必让给上司呢?”

大家都不愿意把功劳让给别人，但是，这才是真正重要的事。

如果你真的有能力去完成一件事，那么，你立功的机会还很多，如果你能克制自己不肯让功的情绪，而将功劳让给上司，于你无害有利，你只要利用下次的机会，再次立功即可。

就一般情况而言，没有人愿意轻易把自己的功劳让给别人，如果有人肯大方利落地把功劳让给别人，而受到礼让的人一定会吃惊。

他们会觉得：“真的吗?”

等到上司了解事实真相后，一定会感激你，对你产生好感。

我们对上司和公司，应怀有一份挚热之心，这是非常重要的。

如果只会打眼前的算盘，短视近利，将来一定会吃亏。

若受到你礼让的上司，心中会产生“我欠了此人一份人情债”

的感觉。

所以，他一定无法释怀，而常常这样想：“此人很体谅我，所以才会把功劳礼让给我，他真了不起!”

从而对你产生好感。

你建立功劳的事，对你自己的才能已有了自信，在此时你又能将自己所立的功劳，礼让给上司独享，使你的人格变得更伟大，这是很大的收获。

因为，连你自己都会觉得自己很伟大。

总有一天，上司会设法还给你这笔人情债，同时也会给你再次建功的机会，这对你来说，绝不吃亏。

但是，有一件事你必须注意，那就是你把功劳礼让给上司的事，绝不可以对外宣传。

如果你没有自信能遵守此戒律，那你最好还是不要让。

你让功的事，要由被让者来宣布，而不是你。

虽然，这样做不能扩大你已建立的功劳，但你的确可以收到一些奖励——即使这种代价较小。

把功劳让给上司，是为了将来在工作上可得到上司帮助的机会。

当然，我们不可以只打功利上的算盘，在组织中，为使一项工作完全无误地完成，并不单靠一个人的力量就办得成，而是要借助众人的力量，合力完成。

尤其是上司的帮助，或适当的指示，更为重要。

为了这种重要性，你应把你不想让的功劳让给上司。

倘若能因此而使上司成为你的友方，则将来你所立的功劳会更大。

届时，你可能得到上司的祝福与更多的奖励。

将好的东西先让给上司，相信有机会时上司一定会回报你。

在实际中万一你没有得到上司的回报，但以长远的眼光来看，上司对你所怀的善意对你还是很有利的。

只是千万不要宣扬你让出的功劳，否则你的善意将化为零。

将过错留给自己

作为下属，不仅要善于推功，还要善于揽过，两者缺一不可。

因为大多数领导愿做大事，不愿做小事；愿做“好人”