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第十一章 聚集人气 攻获下属人心的艺术（第4页）

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老板要想得人心应当忠实地实施利益分享的原则。

利益分享这是当今时代的一条重要的用人原则，也是对员工的一种激励策略。

平时给员工薪水适当高一些，对员工有劳有得，有功更有赏，随着公司收益的大幅度提高，员工也能从中受益更多。

老板果真这样做了，公司怎么会留不住人才呢?员工有什么理由不好好工作呢?

天下没有白吃的午餐。

不要以为，利益分享是老板在做让自己吃亏的傻事；不要以为，把好不容易赚来的钱，分给员工，老板的收入就会骤然减少。

事实证明，善于与人分享的老板，并不会使他们失去什么，反而使他们得到的更多。

慷慨地与下属分享劳动所得，分享成功收获，必然会得到更多的回报。

老板有了慷慨的名声，员工们更加安心效力，人才就会不招自来，这还愁没钱可赚吗?

总而言之，聪明的老板目光远大，不会做鼠目寸光的事情，他们知道，独木不撑天，公司做大了，员工都有份儿。

老板与员工分享利益，令员工感到受尊重，在工作中自会努力拼搏，这样你会得到意想不到的回报，那么何乐而不为！

宽厚地容忍下属的短处

金无足赤，人无完人。

人才也会犯各种错误，这时作为领导者就要能够容短护短。

所谓容短护短，就是根据领导管理活动的需要，在“伸缩度”

允许的范围内，宽厚地容忍下属的短处，甚至适当偏袒下属。

这样，既可以用他可用之处，又可以让下属感恩，成为你更坚实的依靠。

名扬古今的诸葛亮，不仅广揽人才、重用人才，还千方百计地保护人才。

蒋琬，就是在诸葛亮的精心保护、培养下，才逐渐成为蜀汉政权中重要的谋臣的。

蒋琬，三国时零陵湘乡人，字公琰。

在刘备入蜀前，他只是一个州衙门里的小吏，做些缮写文书之类的事。

刘备人蜀后，让他做了广都县令。

他办事公正，勤勤恳恳，又颇为妥善，受到了同僚们的赞赏和百姓的拥戴，也引起了诸葛亮的分外关注。

可是，有一次刘备因事到了广都县，蒋琬却因醉酒而未出面欢迎，不禁大怒，当即革职，并判其死罪。

诸葛亮闻知，火速赶来，奉劝刘备说：“蒋琬平时办事严谨，勤奋公正，且博学多才，有治理国家的本领。

这一次，只不过是他偶然的过失而已。

再说，蒋琬一贯以安定百姓为本，不善于官场上的迎来送往，不宜因为眼前这件事而判其死罪。”

刘备一向对诸葛亮言听计从，而今见他如此表示，也便收回成命，赦免了蒋琬的死罪，但仍然罢免了他的官职。

不久，诸葛亮又把蒋琬扶持起来，并大力培养。

蒋琬也发奋努力，精忠报国，对诸葛亮更是感恩戴德。

后来，蒋琬做了尚书郎，还曾代理丞相职务。

诸葛亮率师出征时，总是让蒋琬全权负责军需保障，而蒋琬也总能做到“足兵足食以相供给”

，帮诸葛亮解除了后顾之忧。

数年后，当诸葛亮六出祁山病危时，还特地给后主刘禅写信，称赞蒋琬的人品与才干，并提议在他死后，让蒋琬来接替自己的职位。

刘禅遵照诸葛亮遗嘱，先是命蒋琬为尚书令，总统国事，次年又令蒋琬为大将军，录尚书事。

蒋琬终于成为继诸葛亮之后的蜀汉政权的又一依靠。

当然容短护短也讲究方式方法的，在这方面，可以选择的方法很多，其中比较有效的是：

（1）当下属偶犯过失，懊悔莫及，已经暗地里采取了补救措施时，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不甚严重，领导者就应该佯作不知，不予过问，以避免损伤下属的自尊心；